季圣智互联网时代风口上的思考者0乌奴龙胆

季圣智：“互联网 ”时代风口上的思考者

今年两会上李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网 ”行动计划提升为国家战略，“互联网 ”成为新常态下的经济增长新引擎。一些传统企业纷纷触网，无论是形势所迫还是主动转型，互联网为企业带来的效率提升是显而易见的，互联网概念已然成为最大的风口。

借着“互联网 金融 现代农业”多重概念的叠加效应，康达尔集团成为资本市场近期关注的焦点，股价的屡攀新高、媒体报道的追捧、分析师的乐观预测，一系列热闹表象的背后，作为集团总裁的季圣智更愿意选择在时代风口做一个思考者。

自正式掌舵康达尔以来，得益于北京大学、香港大学双料金融学硕士和香港投资银行工作的经历，季圣智以其专业度与敏锐度，准确把握“新常态”下中国经济的发展趋势，同时深刻认识到互联网浪潮的强势助推下集团的发展定位必须做出转型—未来集团的发展目标是做中国领先的农业金融综合服务商。毫无疑问，作为85后的新生代掌舵人，季圣智具备真正的互联网精神，同时难能可贵的是他还兼备与时俱进的严谨，平静却充满力量。他需要在传统农业和最前端的互联网金融之间寻找到最佳平衡点，把握时和势，推动这家有着36年历史的上市企业踏入新一轮的发展加速通道。

提前布局互联网金融加速农业企业转型

在季圣智看来，所谓“互联网 ”不是实体经济要互联网口号化、标签化，而如何充分利用互联网深入实体经济内部形成新的增长点。伴随着现代农业的规模化、标准化、集约化、产业化水平的持续提高，农业进入了高投入、高成本、高附加值的发展阶段，在新型城镇化浪潮的推动下，三农领域对金融支持和服务的需求必将越来越旺盛。投资机会必将进一步扩散，农业现代化转型正在启航，极佳的历史机遇已经到来。

金融板块成为康达尔集团未来着力打造的业务板块。2013年，康达尔集团已在前海注册成立了全资子公司—深圳市康达尔前海投资有限公司。此前，季圣智再次明确，公司将在原来的农业、公用事业和房地产三驾马车基础上，将金融投资业作为集团规模扩张的战略配套型业务来发展。随后在他的大力推动下，集团签约控股深圳本土新锐p2p平台“及时雨贷”，完成了集团介入互联网金融领域的首次“落子布局”，正式发力金融板块。

他带领公司充分利用三中全会的政策红利和互联网促农的行业驱动等有利条件，以丰收贷互联网金融平台为起点，全力布局农业金融，以农业金融服务为撬点，打造中国最大农村金融服务平台，成为农村互联网金融领域领跑者。此举也必将进一步影响行业资源整合及产业调整，加速产业转型升级。

首创“肇东模式”建立金融服务生态闭环

就在市场猜测康达尔如何进一步布局农村金融领域时，14年底，季圣智以1.8亿元投资迅速成立农业金融租赁有限公司，具有丰富农地资源和巨大农业生产性融资需求的黑龙江肇东成为公司开启农业金融新业务的第一站。

“肇东模式”—公司与政府和农业合作社三方紧密合作,将其土地承包与经营权及该片土地未来的农作物作为抵押物,农民获得资金后,可继续流转土地扩大生产规模,或向康达尔金融租赁公司购买农资、农机产品,或申请农机租赁、技术服务,从而提高效率。生产出的农产品由合作社统一市价回收,可在康达尔“都市农场”平台上在深圳、香港等发达地区溢价销售。

“肇东模式”充分体现了一端牢牢扎根于产业土壤从源头上控制风险，一端充分发挥资本市场的资源优势的新型商业模式思路。“产业 金融”、“上市公司 平台”满足公司所涉猎的都市农业中众多农户、家庭农场等的金融信息服务需求,与小额贷款、村镇银行、互联网金融等业务互相配合,建立公司立体金融服务生态体系，增强品牌核心竞争力，延伸产业的价值链，形成新的利润增长点，保证公司发展战略规划的实现。

“康达尔做农业金融的有独特的商业模式和先天优势。康达尔金融板块将结合康达尔的产业链和针对农业金融和农村金融的现状开发了八大盈利模式，对应相应的产品。利用公司资金优势,小贷平台以及合作方的资源优势为农户提供全方位的金融、农技服务。我们商业模式的核心在于我们资金的闭环，建立闭环管理。”季圣智在接待机构投资者时如是分析。 2015年对于康达尔而言，不仅作为互联网金融 农业落地开花的初始之年，更可能康达尔集团将以互联网金融平台为起点，借助现代农业与金融服务的完美对接，开启整个康达尔大农业金融时代的元年。

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