新形势下大米行业发展的思考腺果香芥洱源耳蕨绢毛鹤虱赤苍藤沙鞭z

新形势下大米行业发展的思考

新形势下大米行业发展的思考

2005年是十五计划最后的一年，也是粮食市场全面放开的第二个年头。这一年是全国大米行业近年来发展最好的一年，标志着我国大米行业已走出困境，正在走向复苏，走向新的发展。根据中国粮食行业协会的统计，入统企业全年大米加工总量达到万吨，比上年增加万吨，增长29.1%；工业总产值736.8亿元，比上年尖头巢蕨增长3.5%；产品销售收入751.6亿元，增长5.9%；年末从业人数13.7万人，增长18.8%。尤其值得可喜的是，利润总额达到13.1亿元，比上年增长42.3%；资产负债率由上年的71.9%下降为63.6%，一年下降了8.3%，好于面粉行业和油脂行业。这些经济指标都表明：中央关于大米行业改革调整的措施开始见效，大米加工业的经营状况正在改善，整个大米行业出现了走出低谷、进入景气的好势头。

在大米行业出现好转的时候，我们一定要保持清醒的头脑，冷静分析存在的问题，采取积极有效的措施，保持前进的好势头，不要出现大的波折。根据前一段时间的调查，我们认为，当前大米行业主要问题是：在旧的经营理念的影响下，各地遍地开花，建小厂小作坊与建大厂同时并进，出现新一轮的重复建设，形成行业内产能大量过剩，开工严重不足。据中国粮食协会的统计，2005年大米入统企业由上年的5666家，上升到7260家，一年增加1594家，增长28.1%，而许多产量小的小厂小作坊还未统计在内。大米年加工能力已到达吨比上年增加吨，增长31.5%，而当年实际生产量才只有2900多万吨，生产利用率不到30%。许多米厂都是开开停停，半开半停。这种一拥而上的势头，到现在还未有所收敛，这就是问题的所在。

这种情况下一步必然会带来竞争的加剧，淘汰的加快，资产的损失，资源的浪费，导致景气的消失。现在，大米行业多渠道、多元化经营的格局已经形成，加上外资企业正由油脂业向面粉业、进而向大米业的大规模挺进，我们的企南山藤业正面临全方位的竞争。有的专家预测，大米加工业有可能步油脂加工业前两年的后尘，甚至出现“大洗牌“的现象，也不是不可能的。

如何引导大米加工业健康、协调、快速的发展，就是全行业面临的重大课题。在新形势下，我认为最重要的是要转变观念，坚决摈弃“以量取胜”的作法，树立“以优取胜”的思想。这是一个重大的变化，涉及到一系列问题。我国粮食行业经过改革开放二十多年的磨练，已初步形成一批骨干企业，积累了一定的经验，现在必须在“优”字上做文章，下苦功夫，以优良的技术，优异的管理，掌握具有优势的自主知识产权，创造优秀的名牌产品，才能实现大米行业的跨越式发展和企业的腾飞，舍此没有别的出路。我走过不少企业，领导人一般都讲在产量上是这个第一，哪个第一，经营思想仍然局限在量的扩张上，而在质的提升上，在构建优势企业、优势产品上却花精力不多，因此迫切需要来一个根本性的转变。只有这样，我们才能在在竞争中立于不败之地。

二、树立理性经营的观念

我们的大米加工企业和企业家，经历了改革开放以来的亲身实践，在市场经济的大海里遇到过许多挫折，也积累了不少宝贵的经验与教训近年。在经营上也有自己的一套。问题在于对这些感性的认识，对这些经验，我们往往缺乏提升，缺乏科学总结。在粮食行业市场化、国际化、产业化的今天，企业进入了全方位的竞争，国内外市场瞬息万变，稍有不慎，就有可能跌入陷阱，轻则出现重大亏损，重则关门破产。近年来协会的同志到一些企业做了调查，认为需要在企业领导思想上有新提高，有所创新，才能应对新时期的复杂局面，担当起重任。我们认为，大米行业当前迫切需要在科学发展观的指导下，总结经验教训，树立理性经营的观念。这里强调的“理性经营”就是要从感性认识上升到理性认识，在研究、探讨、掌握大米行业发展中带规律性的东西。要理性思维，理性决策，理性行动，这样才能避免盲目性，掌握主动权。

根据协会前一段的调查，不少企业领导层、企业家往往凭感觉办事现在都已可能直接测试硬度了，不是靠理性，靠科学办事。具体表现在以下三个方面：

1、凭热情冲动办事。比如头脑发热，盲目贪多图大，超过自己的实力搞“多元化”，热衷于量的扩张，不注重质的提高，搞低水平的重复建设，低质量的收编扩张。不注意开发产品和开发市场，不少产品都形成产能过剩，以致经济效益很差。

2、凭经验办事，靠感觉指挥。上次靠什么赚钱，下次也如法炮制。别人走什么路，我也盲目跟风。不注意研究市场、研究外部环境；不研究竞争对手，也不研究自己的顾客；盲目决策，轻率拍板，往往容易受骗上当。

3、凭短期效益办事。突出地表现在粮油食品安全上，违规使用添加剂，以次充好，以陈充新，短期行为，不讲诚信，这样下去必然发展受阻，市场萎缩。

怎样做到树立理性经营的观念呢？我认为最主要是要研究大米产业发展的规律性的东西，比如大米市场变化的规律，米制品加工发展的规律、大米价格波动的规律，稻米的生产周期和市场的变化周期，市场的消费主体的变化与发展，大米国际市场与宏观环境的变化，大米加工的科技发展趋势与特点等等。总之，要掌握规律性，避免盲目性，主动权来源于对事物的规律性认识。要在这些方面下功夫刻苦钻荨麻科研，认真学习，使企业领导思想提升到一个新的高度。我们既要注意大胆进取，又要注意步骤稳妥；既要注意当前利益，又必须着眼长远效益；既要注意量的增长，更要注意质的提升；既要注意硬件的更新，更要注意软件的创新与提高；既要注意增创利润，又要注意规避风险。我们提出这个问题是为了更好地践行科学发展观，把大米行业和企业领导思想、领导水平提高一步，15、移动横梁固定方式：手动插销固定或液压自动插销固定把企业的发展搞的更扎实、更快、更好、更健康、更协调。这就是我们的努力方向。

三、加大大米业整合提升的力度

我国大米行业面临着“小、散、低”的现状，必须加大整个行业整合提升的力度，才能把有效的资源合理配置成最佳组合，从而形成最佳效益，发挥出自己的整体优势。前一段的实践证明，大型企业、骨干企业的抗风险能力强，发展后劲较足，对农业的带动能力大。胡锦涛同志指出：“要通过完善市场竞争环境，推动生产要素向优势企业、优势行业集中，形成一批有国际竞争力的企业。”因此，要通过整合提升，把企业做优做强做大，形成一批优势企业。

在市场经济的条件下，我们要发挥优势，扬长避短，形成优势产业、优势企业。整合资源，不是自流的，要发挥我们的优势，发挥主观能动作用。整合提升过程，是不断深化改革，调整结构的过程，是不断创新，开拓前进的过程。根据前一段的经验，需要注意以下问题：

第一，要运用市场经济的方法，通过完善市场竞争环境等方式，去达到有效配置资源的要求。不能简单地采取行政的方式，搞“拉新配”，那是不能成功的。要因势利导，做到水到渠成。

第二，要以自主创新、带动名牌产品。要在整合提升过程中，下大力抓自主创新，形成自己特有的知识产权，创造自己独有的名牌。以名牌产品为纽带去发展壮大。要争取大米行业有更多的地方名牌和中国名牌问世。明年大米行业将要复评“中国名牌”，这是一个机遇。现在就要动员，做好工作，把创名牌作为全面提升企业产品质量和经营管理水平的强大推动力，使企业整体素质得到提高。

第三，要以骨干企业为核心，采取灵活多样的方式，扩大联合。企业领导层，不仅要善于竞争，而且要善于联合。在自我发展的基础上扩大联合，是世界级大企业走过的行之有效的道路。我国大米行业这么分散，更需要联合。联合，最主要是要贯彻互利共赢的原则，扫清思想障碍，发挥各自人才、资源、经营等优势，才能起到促进发展生产力的作用。这方面我们经验不足，实践不够，需要勇于开拓，大胆创新。

第四，要使行政、中介、企业三方面形成合力。行政部门要发挥政策导向作用和调控作用，中介组织要发挥桥梁纽带作用，企业要发挥市场主体作用，积极探索有利的形式和灵活的方法，多方配合，有所作为，绝不能消极等待，放任自流。这项工作比起单个企业的改革复杂得多，困难得多，但也重要得多，要下功夫攻坚，把这项工作做好。

总之，我们要在科学发展观的统领下，落实四字话：“理性经营、以优取胜，整合提升、和谐发展”。“十一五”时期，是大米加工行业发展的关键时期，我们的任务很重，既要维护国密丛薹草家的粮食安全，又要推动企业和行业的跨越发展，我们一定要奋发有为，使“十五”期间开辟的局面向更快更好更协调的方向发展。

( 来源：安徽粮食政务 ）

宁波做人流
重庆那看男科病好
宁波私立医院打胎
济南看白癜风去哪家医院比较放心